中期経営計画/事業戦略｜ＩＲ情報｜株式会社ＯＤＫソリューションズ

2018～2020年度中期経営計画の概要

『ＯＤＫを次のステージへ』

企業ビジョン|
基本認識|
経営目標|
数値目標|
2018年度事業計画|
事業戦略

企業ビジョン

経営理念	情報サービス事業を通じて、顧客の繁栄・社会の発展に貢献する
経営基本方針	1. 常に技術の向上を図り、優れたサービスを提供し、顧客のさらなる信頼を得る 2. 先を見据えたグローバルな視野で、未来を創造する 3. 働く喜び・生きがいを感じられる、魅力ある会社生活を実現する
行動指針	Chance チャンスを見つけ出し、必ず掴み取る意欲を持って Change 変化を恐れず、柔軟な姿勢を持って Compliance 全ての行動において、法令・社会規範・社内規則を遵守し Challenge 高い目標を持って、常に挑戦し続けよう

経営理念

情報サービス事業を通じて、顧客の繁栄・社会の発展に貢献する

経営基本方針

1. 常に技術の向上を図り、優れたサービスを提供し、顧客のさらなる信頼を得る
2. 先を見据えたグローバルな視野で、未来を創造する
3. 働く喜び・生きがいを感じられる、魅力ある会社生活を実現する

行動指針

Chance チャンスを見つけ出し、必ず掴み取る意欲を持って

Change 変化を恐れず、柔軟な姿勢を持って

Compliance 全ての行動において、法令・社会規範・社内規則を遵守し

Challenge 高い目標を持って、常に挑戦し続けよう

基本認識

基本姿勢	３Ｓ（Satisfaction・Speed・Security）の徹底３Ｃ（CSR・Corporate Governance・Compliance）経営の実践
基本方針	1. 将来の主力業務創出・育成 2. 収益力アップ 3. 組織力アップ
基本戦略	1. アライアンス・Ｍ＆Ａの活用、情報分析・コンサル・マッチングソリューションの提供 2. 主力サービスの絞込み・拡販、固定費の変動費化 3. 業務推進方法の見直し、マネジメント層の強化・育成

経営目標

本年度数値目標（連結）

	2017年度実績	2018年度目標
売上高	4,898	5,200
経常利益	387	340

（単位：百万円）

2018年度事業計画

重点課題	ＡＩサービス、ＨＲテックサービスの提供教育改革対応、医療業務拡大、本支店機能・インフラの最適化自動化・アウトソース推進、能力開発・スキル向上

事業戦略

教育業務関連

環境認識	政府主導による教育改革の本格化「JAPAN e-Portfolio」の活用開始多様化社会に向け、「多様な価値観が集まるキャンパス」の実現を目指す（文部科学省）大学入試で外部試験を活用（文部科学省）文部科学省が教育ICTを推進（2020年を目途に情報端末を整備）
戦略	「JAPAN e-Portfolio」とWeb出願システムを連携「JAPAN e-Portfolio」で蓄積した「学びのデータ」を個別大学のWeb出願システムへ連携 2019年度入試（2019年4月入学者対象）より、入学者選抜における評価等に活用より“個”に焦点を当てた入試への転換を目指す受験ポータルサイト「UCARO」の機能強化及び拡販大学間の垣根を越えて、受験生が利用する全てのシステムを集約（受験生の利便性向上）「UCARO」を通じた受験行動への転換（受験に関するすべての行動を「UCARO」で完結）プラットフォームとしてデファクトスタンダードを目指すナカバヤシグループとの協業のさらなる促進プリンティング業務の委託アウトソーシング業務の連携強化学研グループとの協業深耕 2020年の「情報端末整備」を見据え、教育コンテンツのデジタル化・アプリ化等のノウハウを蓄積ＩＴソリューションの拡充等による新規顧客の獲得教育関連事業の領域拡大
受託目標

環境認識

政府主導による教育改革の本格化
「JAPAN e-Portfolio」の活用開始
多様化社会に向け、「多様な価値観が集まるキャンパス」の実現を目指す（文部科学省）
大学入試で外部試験を活用（文部科学省）
文部科学省が教育ICTを推進（2020年を目途に情報端末を整備）

戦略

「JAPAN e-Portfolio」とWeb出願システムを連携

「JAPAN e-Portfolio」で蓄積した「学びのデータ」を個別大学のWeb出願システムへ連携
2019年度入試（2019年4月入学者対象）より、入学者選抜における評価等に活用
より“個”に焦点を当てた入試への転換を目指す

受験ポータルサイト「UCARO」の機能強化及び拡販

大学間の垣根を越えて、受験生が利用する全てのシステムを集約
（受験生の利便性向上）
「UCARO」を通じた受験行動への転換
（受験に関するすべての行動を「UCARO」で完結）
プラットフォームとしてデファクトスタンダードを目指す

ナカバヤシグループとの協業のさらなる促進

プリンティング業務の委託
アウトソーシング業務の連携強化

学研グループとの協業深耕

2020年の「情報端末整備」を見据え、教育コンテンツのデジタル化・アプリ化等のノウハウを蓄積
ＩＴソリューションの拡充等による新規顧客の獲得
教育関連事業の領域拡大

受託目標

証券・ほふり業務関連

環境認識	各種新制度開始や金融庁等からの要請、社会的背景の変化により、各金融機関の対応事項が増加ＩＴ戦略が金融機関のビジネスモデルを左右する時代にサイバーセキュリティの確保が、金融システム全体の安定に向けた喫緊の課題に
戦略	「SENS21」を多機能システムとして提供「SENS21」をメインシステムとし、「Watch21」「ほふり接続システム」をサブシステム化「SENS21」をより機動性（ニーズ対応性）の高いシステムとして提供制度改正等に迅速に対応し、必要機能を追加最先端技術を用いた金融関連サービスの検討「Watch21」の機能強化（ＡＩの活用）に向けた検討を加速
受託目標

環境認識

各種新制度開始や金融庁等からの要請、社会的背景の変化により、各金融機関の対応事項が増加
ＩＴ戦略が金融機関のビジネスモデルを左右する時代に
サイバーセキュリティの確保が、金融システム全体の安定に向けた喫緊の課題に

戦略

「SENS21」を多機能システムとして提供

「SENS21」をメインシステムとし、「Watch21」「ほふり接続システム」をサブシステム化
「SENS21」をより機動性（ニーズ対応性）の高いシステムとして提供
制度改正等に迅速に対応し、必要機能を追加

最先端技術を用いた金融関連サービスの検討

「Watch21」の機能強化（ＡＩの活用）に向けた検討を加速

受託目標

医療業界

環境認識	医療データのデジタル化・標準化（医療情報の利活用の基盤整備）に向けた取組みの加速（厚生労働省）電子カルテの普及と医療機関の医療データの標準化を図る（厚生労働省）小規模病院等における電子カルテの普及率は低位
戦略	ファルコホールディングスとの協業強化中・小規模病院や診療所向けサービス展開に強みを有するファルコホールディングスとの連携強化による医療業界への本格的進出医療システム開発案件への参画

ＩＴ業界

環境認識	ＡＩ活用に向けた取組みの加速（経済産業省）ＡＩを「共通基盤技術」として、生産性向上及び質の高いサービスの実現を目指す（経済産業省）
戦略	ＡＩソリューションの提供に向けた取組みを加速【ＨＲ（人事分野）向け】　　日本IBMとビジネス・パートナー契約を締結　　リアルタイムかつ個人起点のパフォーマンスマネジメントを実現　　　・様々な人事情報を分析　　　・人事政策における意志決定を支援　　　・「採用選考」における基準を可視化【コンタクトセンター向け】　　Zendesk,Inc.とSolution Provider契約を締結　　顧客コミュニケーションの最適化を実現　　　・顧客行動を蓄積したビッグデータを分析　　　・顧客毎に最適な回答をＡＩが自動で提示

環境認識

ＡＩ活用に向けた取組みの加速（経済産業省）
ＡＩを「共通基盤技術」として、生産性向上及び質の高いサービスの実現を目指す（経済産業省）

戦略

ＡＩソリューションの提供に向けた取組みを加速

【ＨＲ（人事分野）向け】
　　日本IBMとビジネス・パートナー契約を締結
　　リアルタイムかつ個人起点のパフォーマンスマネジメントを実現
　　　・様々な人事情報を分析
　　　・人事政策における意志決定を支援
　　　・「採用選考」における基準を可視化
【コンタクトセンター向け】
　　Zendesk,Inc.とSolution Provider契約を締結
　　顧客コミュニケーションの最適化を実現
　　　・顧客行動を蓄積したビッグデータを分析
　　　・顧客毎に最適な回答をＡＩが自動で提示